В условиях современного бизнеса ИТ-отделы уже не являются просто вспомогательными подразделениями. Сегодня они – это двигатели инноваций и катализаторы цифровой трансформации компаний. Однако для того, чтобы полностью раскрыть потенциал ИТ, необходимы лидеры нового типа, которые не просто управляют процессами и людьми, но и глубоко понимают технологии, их возможности и ограничения. Лидеры, способные разговаривать с ИТ-специалистами на одном языке и принимать стратегически верные технические решения.
Проблемы в технологическом лидерстве.
Одной из самых больших проблем, с которой сталкиваются многие компании, является отсутствие должной подготовки среди ИТ-руководителей. В то время как технические специалисты обладают необходимыми знаниями и опытом для работы с передовыми технологиями, руководители ИТ-отделов зачастую не могут адекватно оценить инновации и правильно выстроить ИТ-стратегию компании. Рынок труда в сфере ИТ показал, что среди ИТ-специалистов около 66% не имеют профильного образования, что делает вызовы, связанные с технологической компетентностью, особенно актуальными для современных организаций. И эта цифра не меняется с 2022 года [1]
Технически неподготовленные ИТ-руководители не могут эффективно вести цифровую трансформацию бизнеса, что приводит к многим проблем, как тактического, так и стратегического характера. Бюджеты на ИТ начинают восприниматься как излишние расходы, которые сложно обосновать перед руководством. Отсутствие должной экспертизы приводит к затруднениям в принятии правильных решений, как в части внедрения технологий, так и в части оценки их эффективности и потенциала. Проблемы, которые влекут за собой ошибки, становятся всё более очевидными в условиях высокой конкуренции.
Кроме того, такие проблемы часто приводят к оттоку талантливых специалистов. Когда ИТ-руководители не понимают современных технологий и не могут предоставить своему коллективу возможности для развития, они теряют мотивацию и часто ищут лучшие условия работы в более технологически продвинутых компаниях.
Важность подготовки ИТ-лидеров
Как показывает практика, компании, активно инвестирующие в развитие цифровых навыков своих сотрудников, снижают операционные риски на 20%.[2] Это делает их более устойчивыми к внешним угрозам и более конкурентоспособными. Программное обеспечение, ИТ-стратегии, умение выстраивать работу с данными и инновационные процессы – все эти области нуждаются в постоянной оценке и совершенствовании. Инвестируя в развитие технологического лидерства, организации могут значительно улучшить свои показатели и повысить общий уровень инноваций.
Программы, развивающие компетенции ИТ-лидеров, должны сочетать в себе как теоретические знания, так и практические навыки. Необходимость перехода от теоретических знаний к практическим умениям объясняется тем, что в реальной жизни ИТ-руководители сталкиваются с огромным количеством нестандартных ситуаций, которые требуют быстрого и четкого реагирования.
Системная подготовка руководителей ИТ в контексте цифровых технологий уже давно стала обязательной в крупных технологических компаниях, таких как Google, Microsoft, Amazon. Эти корпорации инвестируют в обучение своих лидеров для того, чтобы те могли эффективно управлять цифровыми трансформациями и не отставать от современных тенденций в ИТ.
Многие мировые технологические гиганты осознали важность формирования стратегического подхода к обучению ИТ-лидеров. Образовательные инициативы таких компаний направлены на то, чтобы помочь руководителям ИТ-отделов получить не только теоретическую подготовку, но и научиться применять полученные знания в реальных условиях. В таких компаниях проводятся специальные курсы и тренинги, на которых руководители учат использовать инструменты для выстраивания гибридных ИТ-стратегий, а также управлять крупными проектами и развивать навыки в области кибербезопасности, больших данных и машинного обучения.
Программы, направленные на обучение ИТ-лидеров, должны быть разнообразными и включать различные уровни сложности в зависимости от текущего уровня компетенций. Например, курс для новичков должен включать основы цифровой трансформации, а для более опытных специалистов — углубленные курсы по управлению ИТ-инфраструктурой, мониторингу и безопасному управлению данными.
Обучающие программы, предлагаемые компанией DAScorp, также играют важную роль в подготовке ИТ-руководителей. Наш обучающий центр предоставляет курсы, которые помогают развить ключевые ИТ-компетенции и управленческие навыки, необходимые для успешной цифровой трансформации. Мы фокусируемся на том, чтобы ИТ-руководители могли не только понимать технологии, но и эффективно применять их в бизнес-контексте, выстраивать эффективные ИТ-стратегии, разрабатывать инновационные решения и управлять крупными инфраструктурными проектами.
Влияние на бизнес-показатели
Согласно новому исследованию Gartner, к 2026 г. 30% крупных предприятий автоматизируют более половины своей сетевой деятельности, по сравнению с менее чем 10% в середине 2023 г. [3] Это означает, что ИТ-отделы, которые будут подготовлены к таким изменениям, смогут обеспечить компании гораздо более высокую продуктивность. ИТ-лидеры, которые смогут организовать эффективные цифровые трансформации, смогут обеспечить бизнесу устойчивое конкурентное преимущество и повысить общую эффективность работы.
Особенно важным моментом является то, что правильное обучение ИТ-лидеров способствует не только улучшению внутренних бизнес-процессов, но и повышению производительности сотрудников. Цифровизация HR-процессов, например, увеличивает производительность на 20-30%, что дает компаниям ощутимые преимущества в условиях жесткой конкуренции на рынке.[4]
По данным аналитического агентства McKinsey, компании, активно инвестирующие в цифровую трансформацию, внедрение автоматизации, искусственного интеллекта, аналитических систем и других передовых технологий, показывают рост прибыли на 6% быстрее, чем их конкуренты.[5] Это подтверждает важность технологического лидерства и наглядно показывает, как обучение и подготовка ИТ-руководителей может положительно сказаться на финансовых показателях компании.
Роль обучающих центров и доступность программ
Для организаций, у которых нет ресурсов на запуск собственных обучающих программ, уже существуют решения, такие как онлайн или оффлайн - курсы и сертификации, доступные через обучающие центры, такие как DAScorp. Мы предлагаем адаптированные программы для ИТ-инженеров и архитекторов, которые могут эффективно развивать свои навыки и стать конкурентоспособными на рынке. Эти курсы направлены на развитие всех необходимых компетенций для успешной цифровой трансформации и подготовки к вызовам будущего.
Для тех, кто хочет глубже разобраться в вопросах внедрения и администрирования ИТ-инфраструктуры, мы предлагаем курс [IMP-01] Техническое обучение по правильному введению Lenovo серверов/СХД в рабочую среду. Он идеально подходит как для специалистов, отвечающих за развертывание ИТ-систем, так и для руководителей ИТ-департаментов, которым важно понимать ключевые принципы первичной настройки оборудования и уровень подготовки их команды. Почему этот курс полезен руководителям? В течение трех дней обучения вы получите структурированное представление о развертывании серверов и СХД, сможете задать экспертам вопросы о специфике работы инфраструктуры, а также проверить уровень подготовки своей команды. Это отличная возможность понять критические аспекты работы с оборудованием и снизить риски ошибок, которые могут привести к простоям и финансовым потерям.
Инвестирование в обучение IT-инженеров — это стратегическая мера, направленная на повышение эффективности работы компании, снижение операционных расходов и минимизацию рисков. Согласно данным, обучение позволяет компаниям значительно улучшить ключевые процессы.[6]
Изучите программу курса IMP-01 и запишитесь на обучение
Проблемы в технологическом лидерстве.
Одной из самых больших проблем, с которой сталкиваются многие компании, является отсутствие должной подготовки среди ИТ-руководителей. В то время как технические специалисты обладают необходимыми знаниями и опытом для работы с передовыми технологиями, руководители ИТ-отделов зачастую не могут адекватно оценить инновации и правильно выстроить ИТ-стратегию компании. Рынок труда в сфере ИТ показал, что среди ИТ-специалистов около 66% не имеют профильного образования, что делает вызовы, связанные с технологической компетентностью, особенно актуальными для современных организаций. И эта цифра не меняется с 2022 года [1]
Технически неподготовленные ИТ-руководители не могут эффективно вести цифровую трансформацию бизнеса, что приводит к многим проблем, как тактического, так и стратегического характера. Бюджеты на ИТ начинают восприниматься как излишние расходы, которые сложно обосновать перед руководством. Отсутствие должной экспертизы приводит к затруднениям в принятии правильных решений, как в части внедрения технологий, так и в части оценки их эффективности и потенциала. Проблемы, которые влекут за собой ошибки, становятся всё более очевидными в условиях высокой конкуренции.
Кроме того, такие проблемы часто приводят к оттоку талантливых специалистов. Когда ИТ-руководители не понимают современных технологий и не могут предоставить своему коллективу возможности для развития, они теряют мотивацию и часто ищут лучшие условия работы в более технологически продвинутых компаниях.
Важность подготовки ИТ-лидеров
Как показывает практика, компании, активно инвестирующие в развитие цифровых навыков своих сотрудников, снижают операционные риски на 20%.[2] Это делает их более устойчивыми к внешним угрозам и более конкурентоспособными. Программное обеспечение, ИТ-стратегии, умение выстраивать работу с данными и инновационные процессы – все эти области нуждаются в постоянной оценке и совершенствовании. Инвестируя в развитие технологического лидерства, организации могут значительно улучшить свои показатели и повысить общий уровень инноваций.
Программы, развивающие компетенции ИТ-лидеров, должны сочетать в себе как теоретические знания, так и практические навыки. Необходимость перехода от теоретических знаний к практическим умениям объясняется тем, что в реальной жизни ИТ-руководители сталкиваются с огромным количеством нестандартных ситуаций, которые требуют быстрого и четкого реагирования.
Системная подготовка руководителей ИТ в контексте цифровых технологий уже давно стала обязательной в крупных технологических компаниях, таких как Google, Microsoft, Amazon. Эти корпорации инвестируют в обучение своих лидеров для того, чтобы те могли эффективно управлять цифровыми трансформациями и не отставать от современных тенденций в ИТ.
Многие мировые технологические гиганты осознали важность формирования стратегического подхода к обучению ИТ-лидеров. Образовательные инициативы таких компаний направлены на то, чтобы помочь руководителям ИТ-отделов получить не только теоретическую подготовку, но и научиться применять полученные знания в реальных условиях. В таких компаниях проводятся специальные курсы и тренинги, на которых руководители учат использовать инструменты для выстраивания гибридных ИТ-стратегий, а также управлять крупными проектами и развивать навыки в области кибербезопасности, больших данных и машинного обучения.
Программы, направленные на обучение ИТ-лидеров, должны быть разнообразными и включать различные уровни сложности в зависимости от текущего уровня компетенций. Например, курс для новичков должен включать основы цифровой трансформации, а для более опытных специалистов — углубленные курсы по управлению ИТ-инфраструктурой, мониторингу и безопасному управлению данными.
Обучающие программы, предлагаемые компанией DAScorp, также играют важную роль в подготовке ИТ-руководителей. Наш обучающий центр предоставляет курсы, которые помогают развить ключевые ИТ-компетенции и управленческие навыки, необходимые для успешной цифровой трансформации. Мы фокусируемся на том, чтобы ИТ-руководители могли не только понимать технологии, но и эффективно применять их в бизнес-контексте, выстраивать эффективные ИТ-стратегии, разрабатывать инновационные решения и управлять крупными инфраструктурными проектами.
Влияние на бизнес-показатели
Согласно новому исследованию Gartner, к 2026 г. 30% крупных предприятий автоматизируют более половины своей сетевой деятельности, по сравнению с менее чем 10% в середине 2023 г. [3] Это означает, что ИТ-отделы, которые будут подготовлены к таким изменениям, смогут обеспечить компании гораздо более высокую продуктивность. ИТ-лидеры, которые смогут организовать эффективные цифровые трансформации, смогут обеспечить бизнесу устойчивое конкурентное преимущество и повысить общую эффективность работы.
Особенно важным моментом является то, что правильное обучение ИТ-лидеров способствует не только улучшению внутренних бизнес-процессов, но и повышению производительности сотрудников. Цифровизация HR-процессов, например, увеличивает производительность на 20-30%, что дает компаниям ощутимые преимущества в условиях жесткой конкуренции на рынке.[4]
По данным аналитического агентства McKinsey, компании, активно инвестирующие в цифровую трансформацию, внедрение автоматизации, искусственного интеллекта, аналитических систем и других передовых технологий, показывают рост прибыли на 6% быстрее, чем их конкуренты.[5] Это подтверждает важность технологического лидерства и наглядно показывает, как обучение и подготовка ИТ-руководителей может положительно сказаться на финансовых показателях компании.
Роль обучающих центров и доступность программ
Для организаций, у которых нет ресурсов на запуск собственных обучающих программ, уже существуют решения, такие как онлайн или оффлайн - курсы и сертификации, доступные через обучающие центры, такие как DAScorp. Мы предлагаем адаптированные программы для ИТ-инженеров и архитекторов, которые могут эффективно развивать свои навыки и стать конкурентоспособными на рынке. Эти курсы направлены на развитие всех необходимых компетенций для успешной цифровой трансформации и подготовки к вызовам будущего.
Для тех, кто хочет глубже разобраться в вопросах внедрения и администрирования ИТ-инфраструктуры, мы предлагаем курс [IMP-01] Техническое обучение по правильному введению Lenovo серверов/СХД в рабочую среду. Он идеально подходит как для специалистов, отвечающих за развертывание ИТ-систем, так и для руководителей ИТ-департаментов, которым важно понимать ключевые принципы первичной настройки оборудования и уровень подготовки их команды. Почему этот курс полезен руководителям? В течение трех дней обучения вы получите структурированное представление о развертывании серверов и СХД, сможете задать экспертам вопросы о специфике работы инфраструктуры, а также проверить уровень подготовки своей команды. Это отличная возможность понять критические аспекты работы с оборудованием и снизить риски ошибок, которые могут привести к простоям и финансовым потерям.
Инвестирование в обучение IT-инженеров — это стратегическая мера, направленная на повышение эффективности работы компании, снижение операционных расходов и минимизацию рисков. Согласно данным, обучение позволяет компаниям значительно улучшить ключевые процессы.[6]
Изучите программу курса IMP-01 и запишитесь на обучение