ИТ-аудит

Аудит уровня знаний ваших
ИТ-специалистов — устранение слабых мест и минимизация рисков

Аудит уровня
знаний ваших
ИТ-специалистов — устранение слабых мест и минимизация рисков

Персональная дорожная карта по компетенциям вашей ИТ-команды: слабые места, пробелы в знаниях и навыках работы с ИТ-оборудованием, конкретные шаги для их устранения — за 14 дней

Персональная дорожная карта
по компетенциям вашей
ИТ-команды: слабые места,
пробелы в знаниях и навыках работы с ИТ-оборудованием, конкретные шаги для их устранения — за 14 дней

Этапы аудита

Что мешает эффективно управлять ИТ-командой?

Сложность объективной оценки компетенций

Оценить эффективность работы команды на основе внутренних метрик и отчётов — непросто.

Специалисты работают над сложными задачами, но нет инструментов для системной проверки знаний и навыков.

Упущенные возможности для повышения эффективности

Отсутствие чёткого понимания, какие знания нужно развивать и как улучшить работу команды.

Неоптимальные знания или пробелы в компетенциях инженеров приводят к лишним затратам времени и ресурсов.

Отсутствие данных для предотвращения рисков

Без чёткого понимания слабых мест сложно предотвратить ошибки и минимизировать риски в проектах.

Недостаток информации о текущих компетенциях команды затрудняет прогнозирование рисков.

Непрозрачность процессов и зон ответственности

В условиях перегруженности задачами, сложно оценить, насколько эффективно распределены ресурсы.

Результаты работы видны, но понять, кто и как вносит вклад в общее дело — сложно.

Выявить пробелы и повысить эффективность команды

Сбор информации (1–2 дня)

1

Что включено: Анализ текущих задач, требований к знаниям и навыкам команды.

Методы: Брифинг с ИТ-руководителем, сбор данных о задачах, которые выполняет команда

Цель: Понять, какие знания и навыки требуются ИТ-команде для решения текущих задач и выявить пробелы, которые мешают эффективности.

Как мы проводим аудит компетенций вашей ИТ-команды

Интервью (2–3 дня)

Что включено: Индивидуальные беседы для понимания реального уровня понимания технологий, подходов и задач.

Методы: Личные или онлайн-интервью с ключевыми специалистами

Цель: Дополнить результаты тестирования, выявить скрытые пробелы и непонимание.

3

Формирование дорожной карты (2–3 дня)

Что включено: Создание персональной дорожной карты, которая включает:

Слабые места в компетенциях.
Конкретные шаги по их устранению.
Рекомендации по обучению и развитию.

Методы: Систематизация данных, создание подробного документа с рекомендациями, разработка пошагового плана улучшений

Цель: Предоставить готовое решение, а не просто выявить проблемы.

5

Анализ данных (2–3 дня)

Что включено: Обработка результатов тестов, кейсов и интервью, систематизация информации.

Методы: Анализ статистики, сопоставление данных, оценка компетенций

Цель: Определить конкретные зоны риска и узкие места в знаниях сотрудников.

4

Итого

Максимальный срок: 14 дней (при более глубоком анализе и большем количестве сотрудников).

Допустимое расширение: до 3 недель, если требуется очень детальный анализ или аудит большой команды

Минимальный срок: 10 дней (при небольшой команде и среднем объёме задач).

Тестирование (3–5 дней)

Что включено: Проверка знаний сотрудников через тесты, кейсы и практические задачи, включая работу с оборудованием.

Методы: Онлайн-тестирование, практические задания, лабораторные работы

Цель: Объективно оценить уровень знаний и выявить слабые места, влияющие на работу команды.

2

Получить пример дорожной карты

Гибкие форматы проведения аудита

Подобрать подходящий формат

Какой результат вы получите после аудита?

Объективная оценка компетенций команды

Прозрачная картина квалификации сотрудников, подтверждённая результатами тестирования и интервью.

Вы чётко понимаете, кто из сотрудников справляется с задачами на высоком уровне, а кому требуется дополнительное обучение.

Готовая дорожная карта по устранению слабых мест

Конкретные рекомендации по обучению и развитию — без догадок и предположений.

Пошаговый план для повышения квалификации команды и устранения выявленных проблем.

Снижение рисков и повышение надёжности

Повышение безопасности и стабильности работы инфраструктуры за счёт устранения слабых мест.

Минимизация рисков, связанных с ошибками, простоями и финансовыми потерями.

Идентификация слабых мест и зон роста

Чёткое понимание того, какие компетенции необходимо развивать.

Выявлены конкретные пробелы в знаниях и навыках, которые могут приводить к ошибкам или снижать эффективность работы.

Запросить образец аудита с заключением

Почему выбирают DAScorp для ИТ-аудита

Наша команда

Эксперты с более чем 20-летним опытом в обучении и оценке ИТ-специалистов.

Практики с опытом реализации сложных инфраструктурных проектов международного уровня.

Доступ к глобальным ресурсам и передовым технологиям Lenovo

DAScorp — ведущий центр обучения и оценки ИТ-специалистов в России и СНГ.

Единственный аккредитованный центр обучения по продуктам Lenovo для ЦОД в регионе.

Специализация: Подготовка ИТ-инженеров высочайшего уровня для решения сложных инфраструктурных задач.

Собственный ЦОД DAScorp: Практические лабораторные занятия и оценка навыков на реальном оборудовании

Почему нам доверяют

Проверенные методики: Аудит строится на реальных практических задачах, а не только на теории.

Реальные результаты: Чёткие шаги для устранения пробелов в знаниях и улучшения эффективности.

Системный подход: Быстрые, точные и объективные результаты — без догадок и предположений

О компании DAScorp

Заказать аудит

Часто задаваемые вопросы

Не нашли ответ? Свяжитесь с нами

Оставьте запрос через форму обратной связи или свяжитесь с нами удобным способом

+7 (962) 939-37-37

study@dascorp.com

[{"lid":"1744230018244","ls":"10","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"nm","li_title":"\u0418\u043c\u044f","li_name":"name","li_req":"y","li_nm":"name"},{"lid":"1744230018247","ls":"20","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"em","li_title":"Email","li_name":"email","li_req":"y","li_nm":"email"},{"lid":"1744230018248","ls":"30","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ph","li_title":"\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440","li_name":"phone","li_req":"y","li_nm":"phone"},{"lid":"1744230018249","ls":"40","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"cb","li_label":"\u041d\u0430\u0436\u0438\u043c\u0430\u044f \u043d\u0430 \u043a\u043d\u043e\u043f\u043a\u0443 \u00ab\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c\u00bb, \u044f \u0434\u0430\u044e <a href=\"https:\/\/dascorp.com\/personaldata_processing\" style=\"color: rgb(0, 103, 104); border-bottom: 1px solid rgb(0, 103, 104); box-shadow: none; text-decoration: none;\">\u0441\u0432\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445<\/a> \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 <a href=\"https:\/\/dascorp.com\/policy\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" style=\"color: rgb(0, 103, 104); border-bottom: 1px solid rgb(0, 103, 104); box-shadow: none; text-decoration: none;\">\u0441 \u041f\u043e\u043b\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0438\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438,<\/a> \u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445","li_name":"checkbox","li_checked":"y","li_req":"y","li_nm":"checkbox"}]

Готовы улучшить работу своей команды

Phone