Аудит уровня знаний ваших
ИТ-специалистов — устранение слабых мест и минимизация рисков
Аудит уровня
знаний ваших
ИТ-специалистов — устранение слабых мест и минимизация рисков
Персональная дорожная карта по компетенциям вашей ИТ-команды: слабые места, пробелы в знаниях и навыках работы с ИТ-оборудованием, конкретные шаги для их устранения — за 14 дней
Персональная дорожная карта
по компетенциям вашей
ИТ-команды: слабые места,
пробелы в знаниях и навыках работы с ИТ-оборудованием, конкретные шаги для их устранения — за 14 дней
Что мешает эффективно управлять ИТ-командой?
Сложность объективной оценки компетенций
  • Оценить эффективность работы команды на основе внутренних метрик и отчётов — непросто.
  • Специалисты работают над сложными задачами, но нет инструментов для системной проверки знаний и навыков.
Упущенные возможности для повышения эффективности
  • Отсутствие чёткого понимания, какие знания нужно развивать и как улучшить работу команды.
  • Неоптимальные знания или пробелы в компетенциях инженеров приводят к лишним затратам времени и ресурсов.
Отсутствие данных для предотвращения рисков
  • Без чёткого понимания слабых мест сложно предотвратить ошибки и минимизировать риски в проектах.
  • Недостаток информации о текущих компетенциях команды затрудняет прогнозирование рисков.
Непрозрачность процессов и зон ответственности
  • В условиях перегруженности задачами, сложно оценить, насколько эффективно распределены ресурсы.
  • Результаты работы видны, но понять, кто и как вносит вклад в общее дело — сложно.
Сбор информации (1–2 дня)
1
Что включено: Анализ текущих задач, требований к знаниям и навыкам команды.
Методы: Брифинг с ИТ-руководителем, сбор данных о задачах, которые выполняет команда
Цель: Понять, какие знания и навыки требуются ИТ-команде для решения текущих задач и выявить пробелы, которые мешают эффективности.
Как мы проводим аудит компетенций вашей ИТ-команды
Интервью (2–3 дня)
Что включено: Индивидуальные беседы для понимания реального уровня понимания технологий, подходов и задач.
Методы: Личные или онлайн-интервью с ключевыми специалистами
Цель: Дополнить результаты тестирования, выявить скрытые пробелы и непонимание.
3
Формирование дорожной карты (2–3 дня)
Что включено: Создание персональной дорожной карты, которая включает:
  • Слабые места в компетенциях.
  • Конкретные шаги по их устранению.
  • Рекомендации по обучению и развитию.
Методы: Систематизация данных, создание подробного документа с рекомендациями, разработка пошагового плана улучшений
Цель: Предоставить готовое решение, а не просто выявить проблемы.
5
Анализ данных (2–3 дня)
Что включено: Обработка результатов тестов, кейсов и интервью, систематизация информации.
Методы: Анализ статистики, сопоставление данных, оценка компетенций
Цель: Определить конкретные зоны риска и узкие места в знаниях сотрудников.
4
Итого
Максимальный срок: 14 дней (при более глубоком анализе и большем количестве сотрудников).
Допустимое расширение: до 3 недель, если требуется очень детальный анализ или аудит большой команды
Минимальный срок: 10 дней (при небольшой команде и среднем объёме задач).
Тестирование (3–5 дней)
Что включено: Проверка знаний сотрудников через тесты, кейсы и практические задачи, включая работу с оборудованием.
Методы: Онлайн-тестирование, практические задания, лабораторные работы
Цель: Объективно оценить уровень знаний и выявить слабые места, влияющие на работу команды.
2
Гибкие форматы проведения аудита
Какой результат вы получите после аудита?
Объективная оценка компетенций команды
  • Прозрачная картина квалификации сотрудников, подтверждённая результатами тестирования и интервью.
  • Вы чётко понимаете, кто из сотрудников справляется с задачами на высоком уровне, а кому требуется дополнительное обучение.
Готовая дорожная карта по устранению слабых мест
  • Конкретные рекомендации по обучению и развитию — без догадок и предположений.
  • Пошаговый план для повышения квалификации команды и устранения выявленных проблем.
Снижение рисков и повышение надёжности
  • Повышение безопасности и стабильности работы инфраструктуры за счёт устранения слабых мест.
  • Минимизация рисков, связанных с ошибками, простоями и финансовыми потерями.
Идентификация слабых мест и зон роста
  • Чёткое понимание того, какие компетенции необходимо развивать.
  • Выявлены конкретные пробелы в знаниях и навыках, которые могут приводить к ошибкам или снижать эффективность работы.
Почему выбирают DAScorp для ИТ-аудита
Наша команда
  • Эксперты с более чем 20-летним опытом в обучении и оценке ИТ-специалистов.
  • Практики с опытом реализации сложных инфраструктурных проектов международного уровня.
  • Доступ к глобальным ресурсам и передовым технологиям Lenovo
  • DAScorp — ведущий центр обучения и оценки ИТ-специалистов в России и СНГ.
  • Единственный аккредитованный центр обучения по продуктам Lenovo для ЦОД в регионе.
  • Специализация: Подготовка ИТ-инженеров высочайшего уровня для решения сложных инфраструктурных задач.
  • Собственный ЦОД DAScorp: Практические лабораторные занятия и оценка навыков на реальном оборудовании
Почему нам доверяют
  • Проверенные методики: Аудит строится на реальных практических задачах, а не только на теории.
  • Реальные результаты: Чёткие шаги для устранения пробелов в знаниях и улучшения эффективности.
  • Системный подход: Быстрые, точные и объективные результаты — без догадок и предположений
О компании DAScorp
Часто задаваемые вопросы
Оставьте запрос через форму обратной связи или свяжитесь с нами удобным способом
Готовы улучшить работу своей команды
Мы используем файлы cookie.
Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.